Leiders van de toekomst

Brutaal durven zijn, een bestuur overtuigen middels een roast, geduld hebben, jezelf en medewerkers permitteren om fouten te maken, hoofd en hart meenemen in innovaties. Het zijn talenten en uitdagingen die opvielen in de verhalen van de toekomstbewuste leiders, die we interviewden.

In de nieuwste podcast-aflevering van de Leiders van de Toekomst serie hoor je meer over de Generatietoets. Dit is een instrument dat expliciet maakt wat de impact ervan is op toekomstige generaties. Marieke Grondstra spreekt met Marius Zuurbier, Eva Buwalda(-Groeneweg), Tom Jütten, Karin Zwaga en Suzanne Kemmeren.

In het kader van het initiatief Leiders van de Toekomst hebben we gesprekken gevoerd met 23 inspirerende leiders die binnen hun organisatie een stem geven aan duurzaamheid en/of bezig zijn met het maken van (meer) maatschappelijke impact. We waren benieuwd hoe en in welke mate de geïnterviewde leiders van de toekomst overeenkwamen met elkaar en welke lessen uit hun verhalen gehaald konden worden. Studentcollega's Christina, Stijn en Tess ontdekten zeven rode draden die voor meerdere leiders van de toekomst van belang blijken te zijn.

De 6e aflevering van Leiders van de Toekomst staat klaar om beluisterd te worden. De podcast waarin we het hebben over leiderschap en toekomstbewust handelen zit deze keer bomvol tips en adviezen over hoe je impact kunt maken met je maatschappelijke initiatief binnen je organisatie. Tot nu toe spraken we over hoe de leiders in de praktijk het verschil maken in hun organisatie, de worstelingen die erbij komen kijken en volgens welk kompas zij te werk gaan. In de rijke gesprekken deelden zij vele waardevolle tips en adviezen om als toekomstbewuste leider het verschil te kunnen maken. Deze tips en adviezen delen we met jou in deze aflevering.

Aflevering 5 van de podcastserie Leiders van de Toekomst gaat in op de worstelingen die leiders van de toekomst meemaken in het vorm geven aan hun maatschappelijke queeste. Factoren die spelen in de organisatiecontext zoals het al dan niet ontvangen van steun vanuit de top van de organisatie of de veranderende korte termijn strategie van de organisatie die een maatschappelijk initiatief kan ondermijnen kunnen flink wat energie kosten.

De 4e podcast in de podcastreeks van leiders van de toekomst staat online! De podcast waarin je ervaringsverhalen hoort van toekomstgerichte leiders werkzaam in allerlei verschillende sectoren die zich bezig houden met toekomstbewust handelen.

De 3e podcast in de podcastreeks van leiders van de toekomst staat online! De podcast waarin je verhalen hoort van toekomstgerichte leiders werkzaam in allerlei verschillende organisaties die zich bezig houden met toekomstbewust handelen.

Vanuit het initiatief ‘leiders van de toekomst’ hebben we gesprekken gevoerd met 23 inspirerende leiders die binnen hun organisatie een stem geven aan duurzaamheid en/of maatschappelijke oriëntatie. We onderzochten momenten van de waarheid van deze ‘toekomstbewuste’ leiders. De praktijkverhalen, lessons learned en bouwstenen voor succes op het vlak van werken aan toekomstbewust handelen delen we nu middels de podcastreeks Leiders van de Toekomst.

Met het initiatief ‘leiders van de toekomst’ willen we mensen die bezig zijn met het maken van maatschappelijke impact verbinden met elkaar en hun leren versterken. Recent vond de eerste live ontmoeting plaats met alle ‘leiders van de toekomst’ die wij het afgelopen half jaar hebben gesproken over hoe zij richting geven aan maatschappelijke thema’s binnen hun organisatie. Al deze interviews hebben we gebundeld in een podcastreeks genaamd ‘leiders van de toekomst’, binnenkort te beluisteren!

How much you really believe in something can only be shown by what you are willing to risk for it. This is a quote from Nassim Nicholas Taleb, author of the book Skin in the game. In recent months, I had the privilege of meeting many people who are actually doing just that: turning their belief in a better, just, healthier, sustainable world into action. They are 'leaders of the future' who are initiating great change within the context in which they work by following their compass and 'just' doing what their heart tells them to do.