Führung & Teamentwicklung

Wie bringe ich unser Team (wieder) in Bewegung?

Was könnte ein effektives Programm für unsere Führungskräfte sein?

Wie fördern wir Selbstorganisation?

Welche Art von Führung brauchen wir?

Wie stärken wir die Beziehungen nach einem Konflikt oder einer Fusion?

Organisationen sind Netzwerke aus menschlichen Interaktionen. Wenn diese gut laufen, dann klappt alles Andere auch, denn Führung und Teamarbeit sind Prozesse, zu denen jeder Beteiligte beiträgt. Ein Team funktioniert nur, wenn jedes Teammitglied gesehen wird und teilhaben kann. Und eine Führungskraft ist nur dann eine Führungskraft, wenn andere sie diese Rolle erfüllen lassen. Woher wissen Sie, welche Art von Teamarbeit und Führung erforderlich ist, um Ihre Ziele zu erreichen? Wie kommt man dorthin? Wie kann man den Teamgeist wiederbeleben, z.B. nach einem Konflikt oder wenn ein Team in Routinen steckenbleibt?

Führung und (Selbst-)Management

Jeder hat unterschiedliche Vorstellungen von Management und davon, was ein "Team" ausmacht; diese impliziten Vorstellungen prägen Erwartungen. Für eine gute Zusammenarbeit braucht es darum immer erst eine Klärung und Kalibrierung dieser Bilder. Welche Art von Führung wird in Ihrer Organisation in der aktuellen Entwicklungsphase benötigt? Welche Art von Zusammenarbeit wünschen Sie sich in Ihrem Team - angesichts Ihres gemeinsam gesteckten Ziels und im Hinblick auf den organisatorischen Kontext? Die Antworten auf diese Fragen sind je nach Situation unterschiedlich. Machen Sie gerade harte Zeiten durch, erfordert dies eine andere Führung als zu Zeiten des Wohlstands. Teams sind niemals gleich. Es bedarf immer einer gemeinsamen Diskussion darüber, was nötig ist und wie Sie zusammenarbeiten wollen, um eine solide Grundlage für erfolgreiche Zusammenarbeit zu schaffen. Theorien und Modelle können dabei helfen, also nutzen wir sie. Entscheidend aber ist der echte Dialog.

Erkundungen

Zunächst klären wir Ihr Ziel und die Richtung, in die Sie gehen wollen. Die genaue Route beschreiben wir allerdings erst beim Gehen. „Building the bridge as we walk upon it“, wie das Sprichwort sagt. Das mag manchmal etwas beängstigend sein. Gleichzeitig ist das Gegenteil, nämlich eine detaillierte Planung im Voraus, bei diesen Prozessen nicht wirklich möglich. Darum nehmen wir Sie mit auf eine gut durchdachte Reise. In Form eines Führungsprogramms oder einer Teambuilding-Sitzung; während eines Prozesses von einem Jahr oder eines 24-Stunden-Offsite. Unabhängig davon, ob wir von einer festgefahrenen Situation oder von einem Wachstumsziel ausgehen, beginnen wir mit den Interessen, Motivationen und Talenten der beteiligten Personen. Und den Zielen, die Sie gemeinsam erreichen wollen.

Der "Unterstrom"

Wenn es so etwas wie Wahrheit gibt, dann ist eine Organisation voll von verschiedenen Wahrheiten. Ihre Wahrheit, die Ihrer direkten Kollegen, die Ihrer Mitarbeiter und die der Sie umgebenden Umwelt. Wir arbeiten mit all diesen Wahrheiten, laden die Menschen ein, ihre Stimme hörbar zu machen und dabei auch Unterströme zu benennen, die sonst meistens nur in Gesprächen an der Kaffeemaschine ans Licht kommen. Wir scheuen uns nicht vor Unannehmlichkeiten und widersprüchlichen Geschichten; für uns sind sie hilfreiche Störungen. Zudem ist es oft effektiver, mit ungeklärten Fragen umzugehen, als die Abkürzung zu nehmen, denn dort stößt man meistens auf eindimensionale Antworten.

Eigene Antworten finden

Als Berater sind wir manchmal als Experten tätig, aber wir sehen unsere Rolle vor allem als Moderatoren, noch besser: als Facilitatoren. Wir organisieren Gespräche und Erfahrungen, die es Ihnen ermöglichen, eigene Antworten auf Ihre Führungs- und Kooperationsherausforderungen ebenso zu finden wie auf Dilemmata. Schließlich muss Ihre Organisation auch in Zukunft auf sich allein gestellt sein. Darum investieren wir in neue Kompetenzen, stärken gegenseitige Beziehungen und Vertrauen. Wenn wir gehen, bleibt dieses Ergebnis erhalten. Damit Sie darauf aufbauen können.